2024 - 2026

Tribunal de Justiça de Pernambuco – TJPE
Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação – SETIC
2024

Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação PDTIC

PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DE PERNAMBUCO
Desembargador Ricardo de Oliveira Paes Barreto

1º VICE-PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DE PERNAMBUCO
Desembargador Fausto de Castro Campos

2º VICE-PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DE PERNAMBUCO
Desembargador Eduardo Sertório Canto

CORREGEDOR GERAL DE JUSTIÇA DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DE PERNAMBUCO
Desembargador Francisco José dos Anjos Bandeira de Mello

DIRETORA GERAL
Marcel da Silva Lima

SECRETÁRIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
Juliana Neiva de Gouvêa Ribeiro

SECRETÁRIO ADJUNTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
Raphael José D’Castro

ASSESSORA ADMINISTRATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
Percival Barbosa Junior

ASSESSOR DE GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO
Rhyan Roberto Ranzan de Britto

ASSESSORIA TÉCNICA EM CIÊNCIA DE DADOS
Maria Eugênia Schuler Gomes Cabral

ASSESSORIA TÉCNICA EM GESTÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO
Marcelo Ferreira Lima

DIRETOR DE SISTEMAS
João Tiago Ferreira Soares Pessoa

DIRETOR DE SUPORTE TÉCNICO DE TIC
Arthur Vasconcelos Lins

DIRETOR DE OPERAÇÕES
Felipe Simão Henriques de Araújo

Brasil. Tribunal de Justiça de Pernambuco. Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação.

Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação 2022-2024 / Tribunal de Justiça de Pernambuco, Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação. - Recife: TJPE, 2022.
24 p.: il.

1. Tecnologia da informação. 2. Gestão pública. 3. Administração Pública.
4. Gestão e Governança. 5. Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação. 
CDU 004:658
SUMÁRIO
1.	INTRODUÇÃO
2.	TERMOS E ABREVIAÇÕES
3.	METODOLOGIA APLICADA
4.	DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA
5.	PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
6.	ORGANIZAÇÃO DA TIC
7.	REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TIC
8.	ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
9.	PROJETOS E AÇÕES COM ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
10. PROCESSO DE REVISÃO DO PDTIC
11. CONSIDERAÇÕES
12. APROVAÇÃO

Data	Versão	Descrição	Autor	
14/03/2024	1.0	Elaboração do documento	Equipe de elaboração do PDTIC	
17/03/2024	1.1	Conclusão do documento	Equipe de elaboração do PDTIC	

1.	INTRODUÇÃO

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação – PDTIC do Tribunal de Justiça de Pernambuco – TJPE estabelece as ações necessárias para que os objetivos estratégicos da área de Tecnologia da Informação e Comunicação - TIC sejam atingidos, por conseguinte, possibilita que a Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação – SETIC possa apoiar o cumprimento dos objetivos estratégicos da Instituição, conforme descrito na sua missão:

“Prover serviços e soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação efetivas que contribuam para o cumprimento da Missão Institucional do TJPE. ”

Este plano compreende o planejamento das ações para o período 2024/2026, estabelecendo ações e projetos para a concretização do plano estratégico institucional. 

Elencamos também as ações internas e os projetos estruturadores da SETIC que darão suporte ao alinhamento estratégico da gestão no período de 2024 - 2026, visando à garantia do atendimento das demandas de serviços, sistemas e infraestrutura de TIC, suas metas e ações, bem como, pelo Planejamento Estratégico de TlC para os Tribunais definido pelo Conselho Nacional de Justiça – CNJ.

Apresentam-se, neste documento, um panorama completo do ambiente de infraestrutura de TIC atual, bem como as ações que integram o arcabouço de iniciativas de melhoria que servirão de base para a realização dos objetivos estratégicos da SETIC, originando um modelo de referência que norteará a utilização de recursos tecnológicos e orçamentários para o biênio 2024 - 2026, primando pela eficiência técnica e pela racionalização de recursos financeiros. 

2.	TERMOS E ABREVIAÇÕES

Termos	Descrição	
Balanced Scorecard (BSC)	É um método para medir as atividades da organização de acordo com a sua visão e estratégias. Oferece a quem gerencia uma visão compreensiva do desempenho do negócio, por meio de indicadores de desempenho que permitem medir uma série de atividades organizacionais.	
CGTIC	Comitê de Governança de Tecnologia da Informação e Comunicação, colegiado que reúne representantes da alta gestão administrativa do TJPE e membros da gestão da SETIC.	
COBIT	Control Objective for Information and Related Technology (COBIT) é um guia que possui uma série de recursos que podem servir como modelo de referência para a governança de TIC.	
CNJ	Acrônimo para Conselho Nacional de Justiça	
COPLAN	Coordenadoria de Planejamento, Gestão Estratégica e Orçamento, órgão do TJPE responsável pelo planejamento estratégico corporativo.	
Demanda	Necessidade de solução de tecnologia formalmente requisitada para a SETIC	
Disponibilidade	Garantia de que a informação esteja sempre disponível para o uso legítimo, ou seja, por aqueles usuários autorizados pelo proprietário da informação.	
ENTIC	É o guia da Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação do poder judiciário, criado pelo CNJ e com abrangência de 2021 – 2026. 	
Governança de TIC	Consiste em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TIC da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização. É de responsabilidade dos executivos e da alta direção.	
Integridade	Garantia de que a informação manipulada mantenha todas as características originais estabelecidas pelo proprietário da informação, incluindo controle de mudanças e garantia do seu ciclo de vida (nascimento, manutenção e destruição).	
ITIL	Information Technology Infrastructure Library (ITIL) orienta o gerenciamento de serviços de TIC. Consiste de uma série de publicações que fornecem recomendações para prover qualidade dos serviços de TIC, e dos processos e recursos necessários para suportá-los.	
Metodologia de Gerenciamento de Projetos - SETIC	A Metodologia de Gerenciamento de Projetos da SETIC é uma produção do Núcleo de Gestão de Projetos e Mudanças e foi elaborada com o objetivo de ser um instrumento de auxílio para que os gestores e líderes de projeto possam planejar suas ações.	
PMI	PMI (Project Management Institute) é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.	
Processo	Conjunto definido de atividades ou comportamentos executados por humanos ou máquinas para alcançar uma ou mais metas. Os processos são disparados por eventos específicos e apresentam um ou mais resultados que podem conduzir ao término do processo ou a outro processo. Processos são compostos por várias tarefas ou atividades inter-relacionadas e consomem recursos na sua execução (tempo, dinheiro, materiais).	
Projeto	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.	
Risco	Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, pode provocar um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto.	
Segurança da Informação	A Segurança da Informação se refere à proteção existente sobre as informações corporativas quanto às pessoas. Entende-se por informação todo e qualquer conteúdo ou dado que tenha valor para alguma organização ou pessoa. Ela pode estar guardada para uso restrito ou exposta ao público para consulta ou aquisição. A segurança de uma determinada informação pode ser afetada por fatores comportamentais e de uso de quem se utiliza dela, pelo ambiente ou infraestrutura que a cerca ou por pessoas mal-intencionadas que tem o objetivo de furtar, destruir ou modificar tal informação. 	
TOGAF	É um framework de arquitetura corporativa que provê uma abordagem global ao design, planejamento, implementação e governança de uma arquitetura corporativa.	

3.	METODOLOGIA APLICADA

A versão do PDTIC para o período 2024 – 2026 compreende o planejamento de iniciativas para atender às definições das novas demandas impostas pelo novo direcionamento estratégico dessa gestão.
Contudo para a elaboração do PDTIC, adotou-se o modelo de referência definido pela Secretaria de Logística de Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, com as devidas adaptações para as condições existentes no TJPE. A metodologia utilizada orienta o desenvolvimento do PDTIC pautado em 3 (Três) fases principais: Preparação, Diagnóstico (Situação Atual) e Planejamento (Situação Desejada).

Preparação – Nesta fase, foram realizadas reuniões com o comitê de gestão da SETIC (G9), que compreende a Secretária, o Secretário-Adjunto, Assessorias e Diretorias, para análises críticas das realizações da SETIC no período passado, para identificação de lacunas nas realizações, bem como atividades com êxito na conclusão. Foram analisados os novos direcionamentos estratégicos definidos pela gestão que se inicia, bem como as novas diretrizes de governança impostas pelo CNJ.

Diagnóstico – Pontuados, na fase de apresentação, os novos direcionadores estratégicos para o biênio 2024 -2026, iniciamos nesta fase o diagnóstico do cenário de TIC para a nova conjuntura. 

•	Avaliação dos objetivos estratégicos definidos pelo CNJ definidos pela Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação do Poder Judiciário (ENTIC-JUD 2021-2026);

•	Avaliação das novas demandas de TIC necessárias à realização do planejamento estratégico do TJPE, em conformidade com os direcionadores definidos pela SEPLAN;

•	Definição de indicadores de desempenho para avaliação do grau de realização dos objetivos estratégicos definidos, bem como a formalização de metas de realização dos objetivos estratégicos para o período.

Planejamento – Nesta fase, a Assessoria de Governança de TIC - AGTIC, as Diretorias e Gerências Setoriais confeccionaram uma relação de necessidades estruturadoras para a SETIC, bem como através do direcionamento estratégico da gestão do TJPE período 2024 – 2026, da Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação do Poder Judiciário 2021 - 2026 e do Plano Estratégico  do TJPE 2021 – 2026 elencaram-se as necessidades de projetos de TIC para este novo biênio, compilando com as novas demandas necessárias à execução do novo panorama nacional de governança de TIC. 

4.	DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA

•	Alinhamento com o Planejamento Estratégico TJPE 2021 – 2026;

•	Conformidade com a Estratégia Nacional de Tecnologia da Informação e Comunicação do Poder Judiciário, conforme estabelecido na Resolução nº 370 do CNJ, de 28 de janeiro de 2021;

•	Guia de melhores práticas de Governança de TIC, COBIT;

•	Guia de elaboração de PDTIC do Sistema de Administração de Recursos da Tecnologia da Informação – SISP;

5.	PRINCÍPIOS E DIRETRIZES

A elaboração deste PDTIC toma como premissas o alinhamento estratégico com o ENTIC-JUD 2021-2026, o atendimento às diretrizes do Plano Estratégico do TJPE 2021 – 2026 e o direcionamento estratégico da atual administração do TJPE 2024 - 2026, de tal forma que os projetos e ações aqui contidos representem sua efetiva implementação, respeitados os limites de recursos orçamentários, tecnológicos, contratuais e o adequado dimensionamento da força de trabalho em face das demandas institucionais.

Para nortear as ações contidas neste PDTIC, a SETIC adota como referência as seguintes diretrizes:

•	Facilitar o acesso à Justiça; 

•	Garantir agilidade nos trâmites judiciais e administrativos;

•	Buscar a excelência na gestão de custos operacionais;

•	Fomentar a interação e a troca de experiências entre Tribunais (Nacional e Internacional);

•	Aprimorar a comunicação com os públicos externos.

6.	ORGANIZAÇÃO DA TIC

O atual cenário do Poder Judiciário converge para um caminho de forte informatização em seus processos. Um expoente disso é o Processo Judicial Eletrônico – PJe, que a passos largos, vem ganhando maior representatividade na esfera judiciária. 

Um dos grandes desafios da área de tecnologia da informação e comunicação é prover infraestrutura e, principalmente, processos que suportem a expansão tecnológica da instituição sempre garantindo a disponibilidade, confiabilidade, integridade e segurança das informações.

A SETIC – Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação foi estruturada seguindo as diretrizes definidas pelos principais modelos de governança de TIC, de forma a propiciar maior agilidade e robustez no atendimento das demandas jurisdicionais e administrativas.

Abaixo, de forma resumida, apresentamos a estrutura organizacional da SETIC.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA SETIC

	

Figura 1 - Organograma da SETIC

7.	REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TIC

7.1 Missão
Prover serviços e soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação efetivas que contribuam para o cumprimento da Missão Institucional do TJPE.

7.2 Visão
Até 2022, ser reconhecido dentro da instituição como um órgão de excelência na prestação de serviços de TIC.

7.3 Valores
Celeridade
Prestar serviços de TIC em tempo razoável e compromissado com os ideais de Justiça.

Inovação
Promover a contínua inovação e atualização das tecnologias utilizadas, buscando o aperfeiçoamento dos serviços.

Efetividade
Realizar ações com qualidade de modo a cumprir sua missão institucional.

Acessibilidade
Viabilizar o acesso de todos à Justiça, atendendo às mais diversas necessidades de acesso, contribuindo para a cidadania.

Cooperação
Cultivar o trabalho colaborativo em proveito das relações fraternas e produtivas.

Transparência
Praticar ações com visibilidade plena no cumprimento das atribuições.

Responsabilidade Social e Ambiental
Promover ações voltadas à sustentabilidade e à preservação do meio ambiente

Ética
Agir com honestidade, integridade e imparcialidade em todas as ações.

7.4 Objetivos Estratégicos

Os objetivos estratégicos são os resultados que a organização pretende atingir. Norteiam as ações que servirão de base para seu planejamento diretor. 

Com base nisso, a SETIC se utiliza do quadro abaixo que define os objetivos estratégicos de TIC do judiciário nacional separados por área de atuação.

Figura 2 - Mapa Estratégico de TIC do Poder Judiciário

8.	ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

De acordo com a Resolução nº 459, de 14 de setembro de 2021, que aprova o Plano Estratégico do Tribunal de Justiça do Estado de Pernambuco – TJPE para o período de 2021 – 2026, a SETIC buscou alinhar seus esforços na realização das metas gerais definidas pelo TJPE.

O Planejamento Estratégico do TJPE, 2021 - 2026, compreende um arcabouço de 12 objetivos estratégicos e suas iniciativas, contemplando também, como forma de monitoramento, a definição de metas para cada iniciativa proposta, que são mensuradas através de indicadores de desempenho.

A Assessoria de Governança de TIC, ligada a SETIC, juntamente com a COPLAN, órgão do TJPE responsável pela elaboração do Plano Estratégico Corporativo, elencaram todas as metas que tem seus indicadores impactados diretamente pelas ações SETIC ou voltadas para o uso de recursos tecnológicos.

9.	PROJETOS E AÇÕES COM ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

9.1 Critérios de Priorização

O critério utilizado para a priorização das iniciativas de TIC utilizado pelo CGTIC leva em consideração fatores socioambientais da Instituição, bem como uma técnica de seleção de projetos indicada pelo PMI, denominada GUT, acrônimo para Gravidade, Urgência e Tendência. 

Essa técnica analisa a gravidade ou impacto que as necessidades produzem quando são atendidas ou não, além de considerar a urgência no atendimento e a tendência de agravamento do problema, de perda da oportunidade enquanto a necessidade não for atendida ou consequências do não atendimento a exigências impostas por Órgãos Externos.

Além desses fatores, também foi levado em consideração a sugestão de priorização de projetos estratégicos elaborada pelo CNJ, com destaque para os critérios de complexidade do projeto, prazo, determinação legal e situação de implementação. 

As ações, ora elencadas, visam o atendimento direto aos objetivos estratégicos do TJPE, onde foram levados em conta fatores como, a efetividade das ações para o alcance das metas propostas.

9.2 Projetos e Ações

Os projetos e ações em alinhamento estratégico foram definidos em reunião deliberativa do CGTIC e visam atender com efetividade a cada objetivo estratégico do TJPE, bem como apresentam ações internas à SETIC que se refletem de forma indireta em ações de melhorias de serviços oferecidos ao TJPE e a toda a sociedade.

	Iniciativas em Alinhamento Estratégico	
	ID	Nome da Iniciativa	Objetivo Estratégico		
001	Implantação de novas versões do Pje	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
002	Implantação do Domicílio Eletrônico	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
003	Integração ao módulo gabinete	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
004	Integração ao serviço de e-carta​	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
005	Criação do Sistema de Gestão de Precedentes atendendo a resolução 444/2022 do CNJ	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
006	Integrar o Sistema de Gestão de Precedentes ao Banco Nacional de Precedentes	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
007	Ampliar as funcionalidades do TJPE+:  Incluir a reformulação da autenticação, implementar notificações de movimentações processuais, desenvolver o módulo de emissão de certidões, implementar o módulo de queixa dos juizados, migrar o TJPE Atende para o TJPE+ e migrar o Nísia para o TJPE+	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
008	Desenvolver SIGAC - Sistema de Gestão de Arrecadação	Promover Transformação Digital		
009	Implantar o Sistema de Controle de Depósitos Judiciais (SISCONDJ) – Sistema que permite a emissão de alvarás eletrônicos pelo Banco do Brasil (BB).	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
010	Desenvolvimento do módulo de cálculos de contadoria no sistema de cálculos judiciais - Laura	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
011	Expansão do sistema Atrium com objetivo de implantar um módulo de gestão de designações e afastamentos de magistrados, desenvolver um módulo de inscrição em editais, gerar lista de antiguidade de magistrados e atender as novas funcionalidades em atendimento à Resolução 469/2022 do TJPE	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
012	Implantação do novo balcão virtual utilizando o MS Teams	Promover Transformação Digital		
013	Adquirir e implantar nova plataforma de gestão de recursos humanos	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
014	Desenvolvimento do novo sistema de emissão de certidões	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
015	Desenvolvimento de novo sistema de gestão de atividades e alocação de trabalho nas unidades judiciárias (CENJUD)	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
016	Desenvolvimento de repositório arquivístico confiável (RDC-Arq) integrado ao PJe (Resolução nº 408/2021 – CNJ)	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
017	Reestruturação da nomenclatura de gabinetes no PJe e BI	Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário		
018	Integração com o TRF5 - núcleo de justiça 4.0 (SFH)	Buscar a Inovação de Forma Colaborativa		
019	Tntegração do PJe ao Portal de Serviços do Poder Judiciário	Buscar a Inovação de Forma Colaborativa		
020	Investir no desenvolvimento de soluções que utilizam GenAI, assim como o ChatGPT, Gemini e Copilot	Promover Transformação Digital		
021	Desenvolvimento de soluções de automação (robôs) visando promover celeridade e eficiência na prestação jurisdicional	Promover Transformação Digital		
022	Desenvolvimento do módulo de similaridade para o sistema de demandas predatórias - Bastião	Promover Transformação Digital		
023	Implantação de sistemática para desenvolvimento, sustentação de sistemas e BI com apoio de equipes externas 	Aprimorar a Segurança da Informação e a Gestão de Dados		
024	Implantação de nova plataforma de D&A (BI)	Aprimorar a Segurança da Informação e a Gestão de Dados		
025	Atendimento às demandas por dados, produtividade e estatística	Aprimorar a Segurança da Informação e a Gestão de Dados		
026	Ampliação da capacidade de armazenamento de dados (Storage)	Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas		
027	Novo contrato de infraestrutura em nuvem para migração do PJe	Promover Transformação Digital		
028	Novos serviços digitais e IA em nuvem (créditos Azure Microsoft)	Promover Transformação Digital		
029	Ampliação da capacidade de rede do TJPE (Switch)	Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas		
030	Ampliação da capacidade de backup (Apliance e fitas)	Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas		
031	Aquisição de licenciamento windows server	Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas		
032	Ampliação da capacidade de processamento do Data Center (Servidores)	Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas		
033	Novo contrato de monitoramento do ambiente on premisse em nuvem	Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas		
034	Ferramenta de Gerenciamento de Acesso Privilegiado - PAM (Atendimento a Res. 396/2021 CNJ)	Aprimorar a Segurança da Informação e a Gestão de Dados		
035	Contratação de serviços gerenciados de segurança da informação - SOC (Atendimento a Res. 396/2021 CNJ)	Aprimorar a Segurança da Informação e a Gestão de Dados		
036	Aquisição de Equipamentos para Gravação de audiência	Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas		
037	Modernização das estações de trabalho (Computadores e monitores)	Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas		
038	Modernização da telefonia fixa	Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas		
039	Expansão da Central de Serviços de TIC	Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas		
040	Contratação de solução de Wi-Fi para a Esmape	Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas		

9.3 Indicadores Estratégicos da SETIC
	
A SETIC desenvolveu indicadores de desempenho para monitorar suas realizações em atendimento as diretrizes propostas no Plano Estratégico 2021 - 2026 do TJPE.
Esses indicadores de desempenho visam corroborar o compromisso da SETIC em garantir o alcance de todas as metas impostas no PED 2021 -2026.
INDICADORES SETORIAIS	
Código	Nome do Indicador	Objetivo Estratégico	Fonte	Descrição / Fórmula	
001	Nível de maturidade no IGovTIC	Fortalecer a estratégia nacional de TIC e a proteção de dados		Atingir o nível de excelência	

9.4 Iniciativas alinhadas ao PLS

A SETIC está comprometida com a realização do Plano de Logística Sustentável PLS - colabora efetivamente para a realização do Plano com ações que visam a eficiência operacional dos recursos de TIC e o apoio no uso racional de insumos diretos e indiretos dos ativos de TIC.
Elencamos abaixo as iniciativas de responsabilidade da SETIC para o ano de 2022. 

9.4.1 Telefonia
Objetivo	Monitorar os serviços de telefonia tendo em vista a racionalização do gasto mediante critérios de sustentabilidade.	
Indicador	Meta		
GRTF – Gasto com telefonia fixa	R$ 1.150.000.00		
GTm - Gasto com telefonia móvel	R$ 60.000.00		
LTF - Linhas Telefônicas Fixas	4.040
		
LTM - Linhas Telefônicas Móveis	270		
Item	Ação	Prazo	
		Inicio	Final	
1	Modernizar a infraestrutura de telefonia fixa do TJPE, aprimorando sua eficiência operacional e diminuindo despesas.	Jan 24	Dez 24	
2				

9.4.2 Impressão de Documentos e Equipamentos Instalados
Objetivo	Racionalizar o gasto com impressões, suprimentos e equipamentos de impressão.	
Indicador	Meta		
GAI – Gasto com aquisição de impressoras	R$ 0,00		
GAI – Gasto com aquisição de impressoras (Setic)	R$ 0,00		
GCO – Gasto com contratos de terceirização de impressão	ND		
GAI – Gasto com aquisição de impressoras (Diriest/UniRepro)	ND		
GAS – Gasto com aquisições de suprimentos	ND		
QEI – Quantidade de equipamentos de impressão	ND		
QEI – Quantidade de equipamentos de impressão (Diriest/UniRepro)	ND		
QEI – Quantidade de equipamentos de impressão (SETIC)	2.898		
Item	Ação	Prazo	
		Inicio	Final	
1	Implementação de serviços de outsourcing de impressão na Central dos Juizados da Capital do TJPE visando otimizar a utilização de impressoras e diminuir gastos associados à impressão.	Jan 24	Dez 24	
2				

10.	PROCESSO DE REVISÃO DO PDTIC

O PDTIC será avaliado e revisado anualmente, a partir de sua homologação pelo CGTIC.

Os projetos terão o monitoramento do alcance dos objetivos e indicadores contidos neste PDTIC realizados pelo escritório de projetos NGPM da SETIC, de acordo com a metodologia de avaliação. 

De posse das informações do NGPM, o PDTIC será avaliado pelo CGTIC.

O PDTIC poderá ser atualizado fora do período de um ano sempre que eventos relevantes de natureza estratégica definidas pela alta gestão indicarem a necessidade de um realinhamento estratégico do PDTIC. Sendo enviado ao CGTIC para nova aprovação. 

Ao final do período de vigência do Plano será realizada uma reunião de fechamento geral das realizações alcançadas do PDTIC junto ao CGTIC.

11.	CONSIDERAÇÕES

O Poder Judiciário Nacional vem consolidando o PJe como principal instrumento de promoção da universalização da Justiça. Este cenário exige uma adaptação da área responsável pela Tecnologia da Informação e Comunicação, que passa a ser não mais um coadjuvante às atividades jurisdicionais, mais um elemento essencial do processo jurídico, já que recebe as obrigações de garantia da disponibilidade, integridade e segurança das informações processuais.
 
Neste contexto, é importante ressaltar o papel estratégico que a área assume e para que as ações de TIC serem efetivas, é imprescindível que elas estejam alinhadas aos objetivos estratégicos da instituição, para não se correr o risco de implementar e implantar tecnologias caras, ineficientes, e que não atendam aos objetivos da própria instituição. Com vistas a alcançar efetividade nos resultados, é de fundamental importância traduzir os objetivos estratégicos da organização em ações de sustentáveis, para então estabelecer metas e ações de TIC que possam contribuir de forma mais efetiva para o alcance desses objetivos. 
 
A elaboração deste Plano procurou atender principalmente o estabelecido na Resolução nº 370 do CNJ, de 28 de janeiro de 2021, e no Plano Estratégico do TJPE 2021-2026. Elevando o nível de maturidade em Governança de TIC da SETIC ao mais alto patamar entre todos os Tribunais nacionais. Consolidando o posicionamento de toda a gestão em contribuir para o fortalecimento institucional do TJPE perante toda a Sociedade Pernambucana. 
 
Tão importante quanto à concepção e suas atualizações periódicas, torna-se imperativo que o PDTIC seja continuamente monitorado na sua execução, a fim de que, por meio da mensuração dos indicadores, seja possível visualizar de forma atualizada e precisa a evolução do cumprimento da missão institucional da área de TIC.

12.	APROVAÇÃO

Os representantes abaixo estão de acordo com o conteúdo deste documento.

Recife/PE, 20 de março de 2024.

Juliana Neiva de Gouvêa Ribeiro
SECRETÁRIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

Raphael José D’Castro
SECRETÁRIO ADJUNTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO