GESTÃO 2024 - 2026 
  
MESA DIRETORA - 2024 
  
Desembargador Ricardo de Oliveira Paes Barreto 
Presidente 
 
Desembargador Fausto de Castro Campos 
1º Vice-Presidente  
 
Desembargador Eduardo Sertório Canto 
2º Vice-Presidente  
 
Desembargador Francisco José dos Anjos Bandeira de Mello 
Corregedor Geral da Justiça 

 

 

 

 

 
COMISSÃO GESTORA DE SUSTENTABILIDADE – (Ato TJPE nº 325, de 08/02/2024 – Dje nº 028/2024)  

José Faustino Macêdo de Souza Ferreira  
 
Anna Karolina Costa de Oliveira 	Juiz de Direito - Presidente 
 
Diretora Geral Adjunta 
 	
Justiniano Frederico Saraiva Vasconcelos 	Secretário de Planejamento e Gestão Estratégica 
 	
Nelson Batista da Silva Norberto 	Secretário de Administração 
 	
Wagner Barbosa de Lucena 	Secretário de Gestão de Pessoas 
 	
Juliana Neiva de Gouvêa Ribeiro 	Secretária de Tecnologia da Informação e Comunicação 
 	
Izabella Pimentel de Medeiros 	Secretária Executiva Escola Judicial 
 	
Saulo José de Araújo Moreira 
 
Adeilton de Alcântara Rosendo  
 
Chusa Ferreira da Silva Júnior 
 
Ayrton da Rocha Lapa Filho 
 
 	Assessor de Comunicação Social 
 
Consultor Jurídica 
 
Assistente Policial Militar e Civil 
 
Chefe do Núcleo de Sustentabilidade - Secretário 

 	 	

 	 	

 	 
Sumário
Apresentação ………………………………………………………………………………………………………………….5
Objetivo geral	6 
Objetivo específicos	6 
Metodologia	7 
Monitoramento e Avalição do Plano	12 
Temas, indicadores e metas	13 
Considerações Finais:	29 

Apresentação  
 
O Plano de Logística Sustentável – PLS é um instrumento de planejamento com metas e ações que referenciam práticas de 
sustentabilidade, racionalização de gastos e redução de impactos socioambientais negativos.  
O PLS do Tribunal de Justiça de Pernambuco está alinhado ao Planejamento Estratégico Institucional para o biênio 2021 a 2026, por meio do Macro desafio de Promover a Sustentabilidade e medido por meio do indicador estratégico: Índice de desempenho de Sustentabilidade – IDS, cuja metas estão definidas para o período correspondente. Apesar do Plano Estratégico ser definido para o sexênio 2021 a 2026, o PLS é construído anualmente, com apresentação das metas dos seus indicadores temáticos e respectivos planos de ação.  
A implementação da política de sustentabilidade do poder judiciário, efetivada pela Res. CNJ nº 400/2021, destaca a 
importância do PLS como instrumento necessário para tomada de decisões sob o aspecto social, ambiental, econômico e cultural. O Plano oportuniza aos que fazem a instituição a compreensão da relação entre eficiência das atividades laborais e a necessidade da otimização dos gastos públicos, e, também, a premência da disseminação da sustentabilidade como modelo de gestão. 
                É essencial a adoção de novos referenciais de sustentabilidade no âmbito institucional, assim como a necessidade de incluir no planejamento do PJPE as metas dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 das Nações Unidas. 
                 Considerando a importância da temática da sustentabilidade, é fundamental que as práticas e os programas desenvolvidos tenham continuidade, com periodicidade de ajustes, com as melhorias necessárias e com a observância de que estejam alinhados com ações ambientalmente corretas, economicamente viáveis e socialmente justas e inclusivas e culturalmente diversas. 

 

Objetivo geral  
 
 Instituir modelo de gestão de sustentabilidade, pautada nos eixos: ambiental, econômico, social e cultural no TJPE. 
Objetivo específicos 
 
•	Estimular a revisão de padrões de compras visando ao consumo consciente e responsável. 
•	Demonstrar a importância da visão sistêmica, o planejamento, inovação, criatividade e comunicação como competências organizacionais relevantes para construção de alternativas que conduzam transformações necessárias ao fomento da sustentabilidade no TJPE. 
•	Incentivar a corresponsabilidade coletiva dos que fazem a instituição pelos aspectos de transversalidade e multidisciplinariedade, características da temática da sustentabilidade. 
•	Estimular a melhoria da qualidade do gasto público através das contratações sustentáveis. 
•	Apresentar a comunicação interna como instrumento de promoção e integração de conteúdos e conhecimentos que envolvem a temática da sustentabilidade.  
•	Fomentar a implementação da cultura da sustentabilidade. 

 
  
Metodologia 
 
A metodologia utilizada foi definida a partir de reunião inicial com os novos membros da Comissão Gestora de Sustentabilidade e com os gestores das áreas envolvidas com as temáticas.  
Etapas: 
I.	Encaminhamento de formulário aos gestores dos Grupos Executivos – Ges, contendo série histórica do desempenho dos indicadores de cada temática, bem como, espaço para as propostas de ações a serem inseridas nos respectivos Planos de Ação; 
 
II.	Adequação do plano de ação com os seguintes tópicos: 
a)	identificação e objetivo da ação; 
b)	detalhamento de implementação das ações; 
c)	unidades e áreas envolvidas na implementação de cada ação e respectivos responsáveis; 
d)	cronograma de implementação das ações;  
e)	previsão de recursos financeiros, humanos, instrumentais, entre outros, necessários para a implementação das ações. 
 
III.	Análise das informações encaminhadas e, retorno aos setores para dirimir questionamentos 
IV.	Elaboração do documento com as metas estabelecidas 
V.	Encaminhamento à Comissão Gestora para apreciação e validação 
VI.	Envio para o CNJ e publicação no sítio do órgão 
VII.	Monitoramento 
VIII.	Avaliação 

 

Conforme as adequações da Resolução CNJ nº 400/2021, o PLS possui 17 temas e 85 indicadores. 
1	. PAPEL  
2	. COPOS DESCARTÁVEIS  
3	. ÁGUA ENVASADA EM EMBALAGEM PLÁSTICA  
4	. IMPRESSÃO  
5	. ENERGIA ELÉTRICA  
6	. ÁGUA E ESGOTO  
7	GESTÃO DE RESÍDUOS  
8	. REFORMAS E CONSTRUÇÕES  
9	LIMPEZA  
10	VIGILÂNCIA  
11	TELEFONIA  
12	VEÍCULOS  
13	COMBUSTÍVEL  
14	APOIO AO SERVIÇO ADMINISTRATIVO  
15	AQUISIÇÕES E CONTRATAÇÕES  
16	QUALIDADE DE VIDA  
17	CAPACITAÇÃO EM SUSTENTABILIDADE  
 
As variáveis gerais, necessárias para cálculo das fórmulas de alguns indicadores não constam desse documento, sendo 
aferidas mediante o Sistema de Estatística do Poder Judiciário (SIESPJ) – Resolução CNJ no 76/2009. 

 
 
Grupos Executivos 
 
Foram instituídos os Grupos Executivos - GEs relacionados às variáveis e indicadores mínimos de sustentabilidade para colaborar nas proposições, projetos e execução de ações e viabilizar a adequação do PLS 2021 em consonância com a Res. CNJ 400/21.  

I	- Grupo Executivo de gestão de materiais e serviços sustentáveis: 
-	Indicadores: Papel, Copos Descartáveis, Água engarrafada, Energia, Água e Esgoto, Combustível, Veículo, Limpeza, Vigilância e Apoio ao Serviço Administrativo; 
-	Composição: Diretoria Geral – DG; Assessoria de Comunicação da Presidência - ASCOM; Assessoria de Gestão dos Serviços de Terceirização – AGST/DG; Assessoria Policial Militar e Civil - APMC; Secretaria de Infraestrutura e Obras – SIOB; Diretoria de Patrimônio - DIPAT; Diretoria de Manutenção – DIMAN; Gerência de Suprimentos – GESUP/DIPAT; Gerência de Controle de Serviços – GECONSERV/DIMAN; e Gerência de Transportes – GETRANS/DIPAT. 
 
II	- Grupo Executivo de gestão sustentável para Reformas e Construções: 
-	Indicadores: Reformas e Construções; 
-	Composição: Secretaria de Infraestrutura e Obras – SIOB; Diretoria de Manutenção – DIMAN; Diretoria de Engenharia e Arquitetura – DEA; e  Gerência de Manutenção - GEMAN. 
 
III	- Grupo Executivo de gestão de resíduos: 
-	Indicadores: Gestão de Resíduos; 
-	Composição: Diretoria de Documentação - DIDOC;  Gerência de Ativos de TI – GEATIV/SETIC; Gerência de Suprimentos – 
GESUP/DIPAT; Gerência de Manutenção – GEMAN/DIMAN; Diretoria de Saúde – DS/SGP; Diretoria de Engenharia e Arquitetura – DEA/SIOB; e Núcleo de Sustentabilidade – NUCS 

 
 
IV	- Grupo Executivo de Qualidade de vida no trabalho, capacitação e Comunicação para a sustentabilidade: 
-	Indicadores: Qualidade de Vida e Capacitação em Sustentabilidade; 
-	Composição: Diretoria de Saúde – DS/SGP; Diretoria de Desenvolvimento Humano – DDH/SGP; Assessoria de Comunicação – ASCOM; Escola Judicial – EJUD; e Núcleo de Sustentabilidade – NUCS 
 
V	- Grupo Executivo de Gestão Sustentável de Recursos Tecnológicos: 
-	Indicadores: Telefonia e Impressão; 
-	Composição: Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicação – SETIC;  Gerência de Ativos de TI – GEATIV/SETIC; e Unidade de Reprografia – UNIREPRO/DIMAN 
 
VI	- Grupo Executivo de Gestão de Aquisições e contratações: 
-	Indicadores: Aquisições e contratações. 
-	Composição: Diretoria Geral – DG; Secretaria de Administração - SAD. 

Os GEs serão compostos por servidores indicados pela Comissão Gestora de Sustentabilidade, considerando aqueles cujas 
atividades desempenhadas estejam relacionadas aos indicadores abordados. 
 
São atribuições da Comissão Gestora do PLS : 
I	– deliberar sobre os indicadores e metas do PLS; 
II	– avaliar e aprovar os relatórios de desempenho do PLS, elaborados pela unidade de sustentabilidade; III – propor a revisão do PLS; e 
IV – sugerir tarefas e iniciativas às unidades para o alcance das metas e realização das ações propostas no PLS.  

 
 
São atribuições dos Grupos Executivos: 
 
I	- propor à Comissão Gestora novos indicadores relacionados aos temas de sua responsabilidade para composição do PLS deste Tribunal; 
II	- definir os gestores dos indicadores que compõe os temas relacionados ao grupo; 
III	- estabelecer as metas para os indicadores de sustentabilidade que compõem o PLS; 
IV	- indicar as ações e seu plano de execução de forma a alcançar as metas estipuladas para cada indicador; 
V	– reportar periodicamente à Comissão Gestora de Sustentabilidade sobre o andamento da execução das ações planejadas; 
V	- realizar periodicamente as análises de desempenho dos indicadores; 
VI	- redefinir ações com vistas ao efetivo alcance das metas estabelecidas para os indicadores. 

São atribuições dos Gestores de Indicadores: 
 
I	- manter atualizados os dados sob sua responsabilidade na ferramenta gestão estratégica deste Tribunal dentro dos prazos estabelecidos pelo Comitê Gestor de Sustentabilidade; 
II	- subsidiar o Grupo Executivo com informações para a análise de desempenho dos indicadores relacionados 
 
O PLS será instituído por ato do Presidente do órgão do Poder Judiciário e publicado no sítio eletrônico do respectivo órgão.  

 

 
 
Monitoramento e Avaliação do Plano 
 
O PLS segue a metodologia de monitoramento através de reuniões periódicas entre os membros da Comissão Gestora 
de Sustentabilidade e dos Grupos Executivos, para que sejam avaliados os resultados da medição dos indicadores e suas metas, além do acompanhamento da execução do plano de ação.   
        Os resultados apurados relativos aos indicadores de desempenho e às ações do PLS devem compor o relatório de desempenho anual. 
                     A Comissão Gestora avalia o relatório do PLS e, propõe a sua revisão anualmente. 
                     O relatório de desempenho do PLS deve ser publicado no site do TJPE e encaminhado ao CNJ para devida prestação de contas. 

  

 

 

 
Temas, indicadores e metas 
 (Conforme §1º, art. 9º da Resolução CNJ nº 400/2021, os Planos de Ação não estão integrados a este documento) 
 
Legendas: 
% 	Variação percentual de um ano em relação ao ano anterior 	
 	Variação acompanha o sentido do indicador (Quanto menor, melhor / quanto maior, melhor) 	
 	Variação contrária ao sentido do indicador (Quanto menor, pior / quanto maior, pior) 	
 	Não há variação percentual de um ano em relação ano anterior 	

1. Tema: Papel  
Objetivo:   Monitorar o consumo geral de papel em razão da implantação do Processo Judicial Eletrônico (Lei no 11419/2006 e Resolução CNJ no 185/2013) e da implantação dos processos administrativos eletrônicos. 
ODS: Nº 12 – Consumo e Produção responsáveis; Nº 15 – Vida Terrestre
Unidades Gestoras: GESUP; UNIREPRO 	 
Indicadores e Metas  
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
CPp - Consumo de papel próprio 	resmas 	32.004 	26.459 	31.381 	24.534 	23.300 	-5% 	22.135 	-5% 	21.028 	-5% 	
GPp - Gasto com papel próprio 	R$ 	468.552,30 	380.522,81 	442.345,49 	390.885,29 	371.341,03 	-5% 	352.341,03 	-5% 	335.135,28 	-5% 	
CPc - Consumo de papel contratado 	resmas 	4.744 	5.270 	7.113 	7.476 	8.000 	7% 	8.500 	6% 	9.000 	6% 	
U.M - Unidade de Medida 
  
2.Tema: Copo Descartável    
Objetivo:   Monitorar a geração de resíduos oriundos do consumo de copos descartáveis, de plástico ou outros materiais. ODS: Nº 12 – Consumo e Produção responsáveis; Nº 13 - Ação contra a mudança global do clima; Nº 15 - Vida Terrestre
Unidade Gestora: GESUP  
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
CC - Consumo de Copos Descartáveis 	centos 	5.125 	3.410 	7.169 	3.890 	3.696 	-5% 	3.511 	-5% 	3.335 	-5% 	
GC - Gasto com  Copos Descartáveis 	R$ 	9.751,51 	10.879,12 	27.680,65 	15.398,62 	14.628,69 	-5% 	15.360,00 	5% 	16.128,00 	5% 	
U.M - Unidade de Medida 

 

 

 

 

3.Tema: Água Envasada                                      
Objetivo: Monitorar a geração de resíduos oriundos do consumo de água mineral envasada em embalagens plásticas descartáveis. ODS: Nº 12 – Consumo e Produção responsáveis; Nº 13 - Ação contra a mudança global do clima; Nº 15 - Vida Terrestre 
Unidades Gestoras: Diman e administrações de prédios do Recife (Fórum Rodolfo Aureliano e demais prédios, Palácio), e Comarcas de Olinda, Jaboatão, Caruaru, Garanhuns, Petrolina e Paulista. 
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
CEd - Consumo de embalagens descartáveis para água mineral 	Unidades 	24.932 	52.496 	78.100 	42.276 	41.500 	-2% 	41.000 	-1% 	40.000 	-2% 	
CEr - Consumo de embalagens retornáveis para água mineral 	Unidades 	27.798 	25.867 	46.675 	53.203 	53.000 	0% 	52.500 	-1% 	52.000 	-1% 	
GAed - Gasto com água mineral em embalagens descartáveis 	R$ 	16.771,30 	56.267,12 	71.851,84 	47.539,92 	46.668,00 	-2% 	45.920,00 	-2% 	44.800,00 	-2% 	
GAer - Gasto com água mineral em embalagens retornáveis 	R$ 	106.395,40 	119.083,94 	226.637,21 	267.262,21 	266.060,00 	0% 	263.550,00 	-1% 	261.040,00 	-1% 	
U.M - Unidade de Medida / MV - Manter Valor 

 

 

4.Tema: Impressão   
Objetivo:   Maior eficiência na gestão das impressões (aquisições de equipamentos e suprimentos ou outsourcing), tendo em vista o impacto da implantação dos processos administrativos e judiciais eletrônicos 
ODS: Nº 12 – Consumo e Produção responsáveis 
Unidades Gestoras: Setic e UNIREPRO 
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
QI - Quantidade de impressões 
¹ 	Impressões 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	
QEI - Quantidade de equipamentos de impressão 	equipamentos 	3.413 	3.329 	3.160 	3.168 	3.126 	-1% 	3.134 	0% 	3.142 	0% 	
QIP – Quantidade de impressões per capita ¹ 	impressões / corpo funcional 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	
GCo - Gasto com contratos de terceirização de impressão 	R$ 	159.939,30 	208.891,68 	422.138,42 	481.769,15 	530.000,00 	10% 	595.000,00 	12% 	675.000,00 	13% 	
U.M - Unidade de Medida  
¹ Impossibilidade de mensuração do dado solicitado; inexistência de mecanismo de controle de impressão (Preenchimento conforme orientação CNJ) 

 

 

 
5. Tema: Energia Elétrica 
Objetivo: Monitorar o consumo e gastos com energia elétrica para que seja verificada a possibilidade de eventuais ajustes contratuais com a concessionária de energia visando à maior eficiência do gasto 
ODS: Nº 12 – Consumo e Produção responsáveis; Nº 13 - Ação contra a mudança global do clima
Unidades Gestoras: GECONSERV/Diman; GEMAN/Diman; DEA 
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
CE - Consumo de energia elétrica ¹ 	KWh 	18.647.635 	18.808.145 	21.077.406 	22.330.413 	23.000.000 	3% 	23.500.000 	2% 	24.000.000 	2% 	
CRE - Consumo de energia elétrica por m²   (²) 	KWh / m² 	26,42 	26,64 	29,80 	31,91 	31,94 	0% 	32,24 	1% 	31,58 	-2% 	
GE - Gasto com energia elétrica 	R$ 	10.847.024 	13.158.297 	14.975.844 	15.705.222 	17.000.000 	8% 	18.000.000 	6% 	19.000.000 	6% 	
GRE - Gasto de energia elétrica por m² 	R$ / m² 	15,37 	18,64 	21,18 	22,45 	23,61 	5% 	24,69 	5% 	25,00 	1% 	
Uso de energia alternativa 	NA 	Não se utiliza energias alternativas no momento 	
NT – Negociação tarifária 	NA 	Tratativas de contratação de compra de energia regulada e de uso do sistema de distribuição, com modalidade tarifaria horária verde classe de consumo poder público com horário de ponta definido 	
¹ Reanálise e alteração da forma de cálculo do indicador, alinhando-se ao conceito da Resolução CNJ nº 400/2021. Anteriormente, o consumo era mediante a demanda contratada com a concessionária. Toda série histórica foi recalculada alinhada ao conceito pela soma dos consumos ativos em kwh na ponta e fora de ponta. 
² Considerando Área Total projetada, seguindo as orientações do Anexo I da Resolução CNJ nº 401/2021. U.M - Unidade de Medida / NA - Não se Aplica  

 

6.Tema: Água e Esgoto   
Objetivo: Monitorar o consumo e gastos com água e esgoto para que seja verificada a possibilidade de eventuais ajustes e efetividade de ações de sustentabilidade. 
ODS: Nº 6 - Água potável e saneamento; Nº 12 – Consumo e Produção responsáveis.
Unidades Gestoras: GECONSERV/Diman; GEMAN/Diman 
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
CA - Consumo de água 	m³ 	112.158 	94.750 	109.585 	115.001 	123.000 	7% 	130.000 	6% 	138.000 	6% 	
CRA - Consumo de água por m² 	m³ / m² 	0,16 	0,13 	0,15 	0,16 	0,17 	6% 	0,18 	6% 	0,18 	0% 	
GA - Gasto com água 	R$ 	1.676.953 	1.607.198 	2.078.841 	2.265.769 	2.500.000 	10% 	2.650.000 	6% 	2.800.000 	6% 	
GRA - Gasto com água por m² 	R$ / m² 	2,38 	2,28 	2,94 	3,24 	- 	7% 	- 	5% 	- 	1% 	
1 Considerando Área Total projetada, seguindo as orientações do Anexo I da Resolução CNJ nº 401/2021. U.M - Unidade de Medida  

 

 

 

 
  
7. Tema: Gestão de Resíduos   
Objetivo: monitorar a geração de resíduos e sua destinação pelos órgãos em observância à legislação e às normas pertinentes. 
ODS: Nº 12 – Consumo e Produção responsáveis; Nº 17 – Parcerias e Meio de Implementação. 
Unidades Gestoras: NUCS; GEATIV/SETIC; GESUP; GEMAN/DIman; DS/SGP; DEA 
 
 Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
Dpa - Destinação de papel 	Kg 	17.803 	17.803 	17.803 	17.803 	35.000 	97% 	35.500 	1% 	36.000 	1% 	
Dpl - Destinação de plásticos 	Kg 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	
Dmt - Destinação de metais 	Kg 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	
Dvd - Destinação de vidros 	Kg 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	
Cge - Coleta geral 	Kg 	3.090 	12.137 	5.927 	6.009 	7.600 	26% 	8.100 	7% 	8.600 	6% 	
TMR - Total de materiais destinados à reciclagem 	Kg 	13.416 	23.796 	23.349 	23.812 	42.600 	79% 	43.600 	2% 	44.600 	2% 	
DEI - Destinação de resíduos eletrônicos 	Kg 	3.330 	11.593 	0 	0 	12,0 	0% 	22,4 	87% 	61,2 	173% 	
DImp - Destinação de resíduos de suprimentos de impressão 	Kg 	4.354 	1.272 	3.514 	3.997 	100% do  recolhido 	0% 	100% do  recolhido  	0% 	100% do  recolhido  	0% 	
Dpb - Destinação de resíduos de pilhas e baterias 	Kg 	16 	175 	111 	179 	100% do  recolhido 	0% 	100% do  recolhido  	0% 	100% do  recolhido  	0% 	
Dlp - Destinação de resíduos  de lâmpadas 	Nº de lâmpadas 	0,00 	5.000 	600 	300 	5.000 	1.567% 	4.000 	-20% 	3.000 	-25% 	
Drs - Destinação de resíduos de saúde 	Litros 	10.360 	5.289 	13.491 	10.063 	9.000 	-11% 	8.500 	-6% 	8.000 	-6% 	
Dob - Destinação de resíduos de obras e reformas 	Kg 	- 	- 	119.820 	20.800 	21.000 	1% 	21.000 	0% 	21.000 	0% 	
U.M - Unidade de Medida 
 
8.  Tema: Reformas e Construções 
Objetivo: Monitorar os gastos relacionados a obras para que seja verificada a sua real necessidade e priorização do atendimento à Resolução CNJ 114/2010 e suas alterações 
Unidades Gestoras: DIMAN; DEA 
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
GRef - Gasto com reformas no período-base 	R$ 	2.974.101,00 	1.519.366,00 	5.151.238,00 	3.581.660,46 	26.648.625,91 	644% 	32.082.714,00 	20% 	22.731.674,00 	-29% 	
GConst – Gastos com construção de novos edifícios no período-base 	R$ 	- 	3.762.036,00 	7.142.988,00 	5.784.998,07 	251.425,88 	-96% 	31.944.440,00 	12.605% 	26.300.200,00 	-18% 	
U.M. – Unidade de Medida 
 
9.Tema: Limpeza 
Objetivo: Monitorar os gastos para possibilitar eventuais ajustes na gestão. 
Unidades Gestoras: AGsT/DG; GESUP/Diman 
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
GLB - Gastos com contratos de limpeza no período-base 	R$ 	12.279.998,00 	14.694.358,00 	16.684.562,00 	17.668.147,49 	21.219.921,84 	20% 	22.493.117,15 	6% 	23.842.704,18 	6% 	
m²Cont - Área contratada 	 m² 	504.462 	504.462 	490.871 	508.668 	508.668 	0% 	508.668 	0% 	508.668 	0% 	
GRL – Gasto com contratos limpeza por m2 	R$ / m² 	24,34 	29,13 	33,99 	34,74 	41,72 	20% 	44,21 	6% 	46,87 	6% 	
GML - Gasto com material de limpeza 	R$  	504.860,00 	619.444,00 	958.001,00 	1.030.823,33 	1.082.364,50 	5% 	1.136.482,72 	5% 	1.193.306,86 	5% 	
U.M - Unidade de Medida  /  MV – Manter valor 

10.Tema: Vigilância 
Objetivo: Monitorar os gastos relacionados aos serviços de vigilância, segundo critérios de real necessidade, por área, tipos de postos (modelos horários, armada). 
Unidade Gestora: APMC 
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
GV – Gastos com contratos de vigilância armada e desarmada 	R$ 	11.791.578 	13.753.538 	17.695.457 	20.844.384 	24.616.966 	18% 	24.616.966 	0% 	24.616.966 	0% 	
QPV – Quantidade total de pessoas contratadas para o 
serviço de vigilância armada e 
desarmada 	Número de Trabalhadores 	- 	1.165 	1.642 	1.692 	1.862 	10% 	1.862 	0% 	1.862 	0% 	
GRV - Gasto médio com contrato de vigilância armada 
e desarmada 	R$ / Número de Trabalhadores 	- 	11.805,6 	10.776,8 	12.319,0 	13.220,7 	7% 	13.220,7 	0% 	13.220,7 	0% 	
GVe - Gasto com contrato de vigilância eletrônica 	R$ 	- 	913.449 	3.174.865 	613.167 	19.950.145 	3.154% 	1.512.000 	-92% 	1.882.800 	25% 	
 U.M. Unidade de Medida 

 

 

11.Tema: Telefonia 
Objetivo: Monitorar os consumos e gastos com serviços de telefonia tendo em vista outros mecanismos de comunicação com as mesmas funcionalidades e menores custos (VoIP, e-mails, aplicativos gratuitos de comunicação) Unidade Gestora: SETIC 
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
GTf - Gasto com telefonia fixa 	R$ 	1.099.506,00 	1.002.962,00 	934.674,00 	1.113.946,27 	1.150.000,00 	3% 	1.207.500,00 	5% 	1.267.875,00 	5% 	
LTf - Linhas telefônicas fixas 	Números de linhas fixas 	4.040 	4.040 	4.040 	4.040 	4.040 	0% 	4.040 	0% 	4.040 	0% 	
GRTf - Gasto relativo com telefonia fixa 	R$ / 
Números de linhas fixas 	272,15 	248,30 	231,25 	275,73 	284,65 	3% 	298,89 	5% 	313,83 	5% 	
GTm - Gasto com telefonia móvel 	R$ 	164.996,00 	158.438,00 	107.018,00 	58.957,60 	60.000,00 	2% 	63.000,00 	5% 	66.150,00 	5% 	
LTm - Linhas telefônicas móveis 	Números de linhas móveis 	264 	264 	264 	264 	270 	2% 	270 	0% 	270 	0% 	
GRTm - Gasto relativo com telefonia móvel 	R$ / 
Números de linhas móveis 	625,00 	600,10 	405,37 	223,32 	222,22 	0% 	233,33 	5% 	245,00 	5% 	
U.M - Unidade de Medida  /  MV – Manter valor 

 

 
12.Tema: Veículos        
Objetivo: Gestão da mobilidade do órgão e dos gastos com a frota oficial para a maior eficiência na gestão e nas aquisições dos veículos. 
Unidade Gestora: GETRANS/Diriest  
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
Km - Quilometragem 	Km 	2.602.763 	3.006.047 	3.788.364 	4.315.775 	3.703.390 	-14% 	3.518.220 	-5% 	3.342.309 	-5% 	
VGEF – Quant. de veículos a gasolina, etanol e flex 	Nº de veículos 	253 	231 	256 	238 	258 	8% 	226 	-12% 	226 	0% 	
VD – Quant. de veículos a diesel 	Nº de veículos 	37 	39 	50 	46 	54 	17% 	54 	0% 	54 	0% 	
VAlt – Quant. de veículos movidos por fontes alternativas 	Nº de veículos 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	- 	
QVe – Quant. de veículos 	Nº de veículos 	290 	270 	306 	284 	312 	10% 	280 	-10% 	280 	0% 	
QVs – Quant. de veículos de serviço  	Nº de veículos de serviço 	233 	214 	250 	228 	252 	11% 	220 	-13% 	220 	0% 	
UVs - Usuários por veículo de serviço ¹ 	Nº de usuários 
/Nº de veículos de serviço 	42,73 	46,03 	39,12 	43,68 	41,49 	-5% 	39,41 	-5% 	37,44 	-5% 	
QVm – Quant. de veículos para transporte de magistrados 	Nº de veículos de magistrados 	55 	56 	56 	56 	60 	0% 	56 	0% 	56 	0% 	
UVm - Usuários por veículo de magistrado ² 	Nº de usuários 
/Nº de veículos de magistrados 	9,93 	9,54 	9,32 	9,98 	9,74 	-2% 	9,68 	-1% 	9,58 	-1% 	

 
 
continuação 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
Gmv - Gasto com manutenção de veículos 	R$ 	1.372.554 	1.478.711 	1.424.636 	2.759.412 	1.887.586 	-32% 	1.793.207 	-5% 	1.703.546 	-5% 	
GRmv - Gasto relativo com manutenção dos veículos 	R$ / Nº de veículos 	4.732 	5.477 	4.656 	9.716 	6.050 	-38% 	6.404 	6% 	6.084 	-5% 	
Gcm - Gastos com contratos de motoristas 	R$ 	2.801.792 	3.101.916 	3.889.371 	4.953.823 	9.689.027 	96% 	9.979.698 	3% 	10.578.480 	6% 	
GRcm - Gasto com contrato de motoristas 	R$ / Nº de veículos 	9.661,35 	11.489 	12.710 	17.443 	27.842 	60% 	35.898 	29% 	38.052 	6% 	
GCV - Gasto com contratos de agenciamento de transporte terrestre 	R$ 	- 	Não se utiliza essa modalidade de agenciamento no momento 	- 	- 	- 	- 	- 	
¹  Considerando ( serv+Tfaux)em Dezembro 2024;2025 e 2026 respectivamente = (10.071; 10.108 e 10.122)     ²  Considerando = (Mag) em Dezembro/2024; 2025 e 2026 Respectivamente = (552; 550 e 550)) U.M. Unidade de Medida 

 

 

 
 
13. Tema: Combustível        
Objetivo: monitorar o consumo dos diversos tipos de combustíveis utilizados na frota de veículos oficiais Unidade Gestora: GETRANS/DIMAN 
 
Indicadores e Metas 

 U.M. Unidade de Medida 

 

 
 
14.Tema: Apoio ao Serviço Administrativo        
Objetivo: monitorar as despesas com contratos de serviços gráficos. 
Unidade Gestora: Diretoria Geral; ASCOM 
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
GCGraf - Gastos com serviços gráficos no período-base 	R$ 	- 	34.696,25 	176.233,00 	215.456,98 	300.000,00 	39% 	330.000,00 	10% 	363.000,00 	10% 	
U.M. Unidade de Medida 
 
 15. Tema: Aquisições e Contratações        
Objetivo: monitorar quantitativo de contratos com critérios de sustentabilidade visando a ampliação. 
Unidade Gestora: Diretoria Geral; SAD 
 
Indicadores e Metas 
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
ACR – Aquisições e contratações realizadas no período-base 	NMC 	- 	307 	159 	130 	130 	0% 	120 	-8% 	110 	-8% 	
ACS - Aquisições e contratações sustentáveis realizadas no período-base 	NMCCS 	- 	4 	78 	130 	130 	0% 	120 	-8% 	110 	-8% 	
PCS - Percentual de Aquisições e Contratações Sustentáveis sobre a totalidade 	% 	- 	1,30 	49,06 	100,00 	100 	0% 	100 	0% 	100 	0% 	
U.M - Unidade de Medida / NMC - Número de contratos celebrados ; NMCCS - Número de contratos celebrados com critérios de sustentabilidade 

16. Tema: Qualidade de Vida  
Objetivo: monitorar toda participação da força de trabalho total em ações de qualidade de vida e solidárias de forma a estimulá-las, para fomentar a política de valorização do corpo funcional. 
ODS: Adicionalmente identifica-se esse tema com o ODS Nº 16 – Paz, Justiça e instituições eficazes.
Unidades Gestoras: DDH/SGP; DS/SGP/ NUCS 
 
 Indicadores e Metas     
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
PVQ - Participação em ações de qualidade de vida 	Números de 
Participantes 	8.917 	8.517 	3.432 	4.032 	4.190 	4% 	4.176 	0% 	4.288 	3% 	
AQV - Quantidade de ações de qualidade de vida 	Números de ações realizadas 	14 	16 	17 	16 	19 	19% 	16 	-16% 	16 	0% 	
PRQV – Percentual de participantes em ações de qualidade de vida 	Percentual por ação 	6,2% 	5,1% 	2,0% 	2,0% 	2,0% 	0,0% 	2,4% 	20% 	2,5% 	4% 	
PAS – Participações em ações solidárias 	Números de 
Participantes 	180 	245 	400 	215 	350 	63% 	400 	14% 	440 	10% 	
AS – Quantidade de ações solidárias 	Números de ações realizadas 	1 	3 	1 	1 	2 	100% 	2 	0% 	2 	0% 	
PRAS – Percentual de 
participantes em ações solidárias 	Percentual por ação 	1,8% 	0,7% 	4,0% 	2,0% 	1,6% 	-20,0% 	1,8% 	13% 	2,0% 	11% 	
U.M - Unidade de Medida  /  AA - Apenas Apuração 
¹ Considerando a Força de Trabalho Total (FTT) estimada em Dezembro de 2024; 2025 e 2026 : 10.623; 10.658 e 10.672 

 

  

17. Tema: Sensibilização e Capacitação 
Objetivo: monitorar a participação do corpo funcional em ações de capacitação e sensibilização relacionadas ao tema de sustentabilidade de forma a subsidiar a tomada de decisões quanto ao estímulo dessas temáticas. 
Unidades Gestoras: ESCOLA JUDICIAL; ASCOM; NUCS; DDH/SGP;  
 
 Indicadores e Metas     
Indicador 	U.M. 	2020 	2021 	2022 	2023 	2024 	% 	2025 	% 	2026 	% 	
ACap – Ações de capacitação em sustentabilidade 	Nº de Participantes 	9 	6 	12 	24 	5 	-79% 	5 	0% 	5 	0% 	
ASen – Ações de sensibilização em sustentabilidade 	Nº de ações realizadas 	- 	15 	15 	69 	36 	-48% 	38 	6% 	42 	11% 	
PCap – Participação em ações de capacitação em sustentabilidade 	Percentual por ação 	104.010 	508 	1.478 	2.604 	2.000 	-23% 	2.200,00 	10% 	2.420,00 	10% 	
PRCap – Percentual de participantes em ações de capacitação em sustentabilidade 	Nº de Participantes 	- 	0,8% 	1,3% 	1,0% 	4% 	270% 	4% 	11% 	5% 	10% 	
U.M - Unidade de Medida  /  AA - Apenas Apuração 
¹ Considerando a Força de Trabalho Total (FTT) estimada em Dezembro de 2024;2025 e 2026 : 10.623; 10.658 e 10.672 

 

 

  
Considerações Finais:  
 
O presente Plano de logística Sustentável – PLS do TJPE está alinhado com as Diretrizes da Resolução CNJ nº 400/2021 (Política de Sustentabilidade) no que se refere à sua composição: temas propostos; indicadores; série histórica; metas, designação das unidades gestoras (Grupos Executivos – GEs), bem como, metodologia de implementação, de avaliação do plano e de monitoramento dos resultados.   
As metas compreendem o período de 2024 a 2026. No entanto, para melhor aprimoramento, visando avanços das boas 
práticas institucionais, cada ano contemplará seu monitoramento constante e avaliação do cenário para impulsionar melhor desempenho podendo ser ajustadas as estimativas anuais de cada indicador.  
Para o ano de 2024 estão previstas 151 ações distribuídas nas 17 temáticas. A execução de cada ação será acompanhada 
pela Comissão Gestora de Sustentabilidade – CGS, para garantir a sua efetividade e promover os ajustes necessários aos melhores resultados possíveis. 
A visualização gráfica de cada indicador permite acompanhar percentualmente a projeção de desempenho proposto, em 
concordância com as tratativas de tomadas de decisão para cada período.  
 O Tribunal de Justiça de Pernambuco apóia a Política de Sustentabilidade regulamentada pelo Conselho Nacional de Justiça – CNJ, alinhando-se à Agenda 2030 – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).